為了進一步充分發揮水蜜桃優勢，為當地群眾增收致富搭建更加堅實有效的平臺，2008年初，長松村部分村民在村黨支部的帶領下，50戶農戶自發設立了成都龍泉長松水蜜桃專業生產合作社。目前，合作社核心成員達到173戶，成員入股資金10萬元，初步建成水蜜桃示范基地4個、面積3000畝。先后被評為龍泉驛區十大優秀農民專合組織、成都市示范合作社。2009年，合作社核心成員每戶增收10000元以上，其他農戶增收5000元以上，實現合作社成員增收100萬元以上。
一、實施托管模式，創新發展機制
實施水蜜桃基地托管，水蜜桃標準化規模化基地建設水平顯著提高。與四川省農科院園藝研究所合作，流轉土地120畝，投入資金200萬元，先后建桃新品種資源圃基地、龍泉山脈桃新技術推廣基地、桃老品種改造基地、綠色有機示范基地等4個示范基地。通過四川省農科院園藝研究所合作，共建共享基地資源，為合作社提供了強有力的技術支撐和后盾，使合作社示范帶動作用效果更加明顯。2009年，合作社1075畝水蜜桃基地通過了國家良好規范農業（GAP）認證。
二、實施品牌建設，提升競爭能力
長松水蜜桃專業生產合作社自成立后，在各級政府的支持下，先后進行了工商、稅務注冊；申請了長松牌水蜜桃商標及專用包裝盒；建立了長松水蜜桃專業生產合作社網站；2009年，被成都市科技局確定為伏季水果（水蜜桃）科技創新示范點，也成功加入國際綠色協會。在廣告宣傳方面，2008年，開展了送水果進災區支援抗災活動；2008年和2009年，兩年成功協辦全國桃長枝修剪技術交流會、全國早熟桃評選會等國內大會。2009年，在全國早熟桃評選會上，合作社的參賽品種獲得三個銀獎、一個優勝獎；合作社產品被評為第23屆中國國際桃花節十大推薦土特產品等。由于我鎮高度重視品牌建設，大大提升了長松水蜜桃專業生產合作社的知名度，吸引了不少外地專家、教授、兄弟合作社前來參觀學習并指導工作。
三、實施營銷戰略，拓寬營銷渠道
營銷是產品銷售的關鍵環節。2009年，我社成立了專門的銷售團隊。在龍泉建立了一個配送中心，在成都建立了配送站。2008年，合作社組織銷售水蜜桃3萬公斤，引入營銷大戶促銷水蜜桃90萬公斤；2009年，組織銷售水蜜桃7萬公斤，引入營銷戶促銷水蜜桃150萬公斤。合作社收購社員的優質水蜜桃價格比市場價均高0.5元/公斤以上，有效的促進了農戶增收。兩年來，我們不斷總結營銷實踐經驗，也讓我們看到了新的發展方向，目前已有多個營銷商表示愿意與我社進行營銷合作。
四、實施土地流轉，奠定產業基礎
合作社成立后，積極運用農村產權制度改革成果，大力推動農用地規模流轉，將農戶經營不好或不愿意經營的土地流轉到合作社統一經營。兩年來，合作社以項目建設為載體，和四川省社科院園藝研究所等單位合作，先后流轉土地200余畝，按標準化、規范化要求組織生產經營，有力地促推了現代農業發展。
在此基礎上，合作社內引外聯，充分發揮合作社水果種植能手特長，積極參與異地農業開發，以出資入股方式，參加在湖北省赤壁市的“成都現代農業創業園”項目建設，合作社派出兩名技術人員到湖北生產基地，通過一年的努力，合作社建設的果園已成為當地的示范典型。
兩年來，通過狠抓上述四個方面的工作，有力地促進了區域產業發展和農民增收、合作社在當地群眾中的威信也得到了大大的提高。
